Gestor de la cartera

Un gestor de carteras puede ser un individuo, o trabajar con un grupo gestionando la misma cartera. Durante su jornada laboral, pasará mucho tiempo en reuniones, al teléfono, respondiendo al correo electrónico o a los mensajes de texto. Durante este tiempo, pueden esperar:

• Estudiar las tendencias económicas, así como los acontecimientos actuales y cómo éstos pueden afectar a los mercados financieros.
• Analizar los datos financieros y su rendimiento histórico.
• Analizar los datos de la empresa, así como su rendimiento individual.
• Redactar informes o crear presentaciones.
• Reunirse con inversores de alto nivel.
• Recomendar inversiones para los fondos.

Un gestor de cartera también puede optar por un papel más activo en las inversiones que gestiona. Los gestores pasivos utilizarán los datos para invertir en inversiones a largo plazo que normalmente se entiende que crecen con el tiempo sin mucha interacción. Los gestores activos negociarán más a menudo e intentarán batir el crecimiento del mercado. Los inversores decidirán qué tipo de inversión quieren que hagan sus gestores.

Para los gestores de fondos de cobertura
Si se trata de un fondo de cobertura de un solo gestor, el Gestor de Cartera reunió el capital y es responsable de todo él; si se trata de un fondo multigestor, se le asignó una determinada cantidad de activos bajo gestión (AUM) para invertir. Independientemente del tipo de fondo, el Gestor de Cartera toma las decisiones finales de negociación, supervisa el riesgo y toda la cartera, así como las operaciones de back/ middle office, como el cumplimiento, la informática y la contabilidad.

TRABAJOS ANTERIORES ANTES DE CONVERTIRSE EN GESTOR DE CARTERAS: 

Las tareas de los analistas incluyen: 

• Seguimiento de las tendencias del sector y de la empresa.
• Hablar con la dirección, los clientes y los proveedores de las empresas potenciales o actuales de la cartera.
• Responder a las preguntas de los analistas senior y los gestores de cartera y explicar/defender sus ideas.
• Generación de ideas de inversión.
• Construir modelos financieros y valoraciones para apoyar sus ideas.
• Realización de la debida diligencia, a menudo con visitas in situ y "comprobaciones de canales".

Las tareas del Analista Senior (Jefe de Sección) incluyen: 

• Tareas similares a las del analista pero con responsabilidades adicionales: 
• Como los nombres alternativos implican, a menudo se especializa en un sector, industria o estrategia.
• Usted dedica más tiempo a exponer sus ideas a los gestores de cartera, a proponerlas y a que los analistas las desarrollen y apoyen.
• Dedicas más tiempo a la gestión: desarrollar a los analistas que están por debajo de ti para que te ayuden en el trabajo, conseguir que los directores de proyectos confíen en ti y crearte una reputación entre los analistas de investigación de valores y los equipos de gestión.
   

• Gran capacidad de comunicación oral y escrita.
• Excelente en el análisis de datos y en la comprensión de las tendencias de los datos.
• Razonamiento deductivo y comprensión de relaciones complejas de causa/efecto.
• Conocimientos de informática: procesamiento de textos, análisis de bases de datos y hojas de cálculo.
• Gran dominio de las matemáticas, incluidos el cálculo y la estadística.
• Habilidades de servicio al cliente
• Administración y gestión.
• Economía y Contabilidad.

• Empresas de gestión de patrimonios
• Fondos de pensiones
• Fundaciones (fondos de dotación)
• Compañías de seguros
• Bancos
• Fondos de cobertura
• Empresas de valores

Al igual que muchos puestos del sector financiero, los gestores de cartera trabajan muchas horas la mayor parte del tiempo. No se trata de un puesto de entrada, por lo que es de esperar que trabaje durante algún tiempo en otro puesto de análisis financiero. Esto significa que habrá pasado tiempo teniendo éxito en un puesto antes de pasar a otro.

Los gestores de carteras suelen crear beneficios a través del crecimiento de los valores públicos. Hay un aumento de la inversión a través de empresas de capital riesgo que elimina parte de este potencial.

La gestión de carteras sigue aumentando su dependencia de la recopilación y el análisis de datos. También aumenta el uso de la tecnología, ya que los programas informáticos son capaces de realizar predicciones más complejas sobre el rendimiento de un valor.

También hay un aumento en el manejo de elementos fuera del ámbito financiero. Las empresas están desarrollando una mayor preocupación por el medio ambiente y la diversidad de sus recursos humanos. Algunos gestores de carteras están utilizando estas preocupaciones para ayudar a aumentar la percepción pública de la empresa y sus beneficios.

• Anotación de eventos deportivos.
• Lecciones y clases de matemáticas.
• Dirigir negocios personales, como puestos de limonada.
• Ayudar a gestionar las concesiones u otras actividades relacionadas con el negocio.