Focos de atención
Títulos similares
Fundador de startups, Propietario de empresas, Empresario autónomo, Gestor de pequeñas empresas, Propietario único, Propietario de microempresas, Operador de empresas independiente, Director general de pequeñas empresas, Director de pequeñas empresas, Consultor de pequeñas empresas, Consultor
Descripción del trabajo
Un pequeño empresario es alguien que abre un nuevo negocio sin convertirlo en un gran conglomerado ni abrir muchas cadenas. Un restaurante de un solo local, un estudio de yoga, una tienda minorista serían ejemplos de pequeño empresario.
Responsabilidades del trabajo
- Planificación empresarial: Desarrollar un plan de negocio que describa la misión, la visión, los objetivos, el mercado objetivo, el panorama competitivo, las estrategias de marketing y las previsiones financieras de la empresa.
- Gestión financiera: Gestionar las finanzas del negocio, incluyendo presupuestos, previsiones, gestión del flujo de caja, contabilidad, facturación e informes financieros.
- Ventas y marketing: Desarrollar y aplicar estrategias de ventas y marketing para atraer clientes, promocionar productos o servicios y generar ingresos. Esto puede implicar estudios de mercado, creación de marcas, publicidad, marketing digital, gestión de las relaciones con los clientes y técnicas de venta.
- Gestión de operaciones: Supervisar las operaciones cotidianas, garantizando la eficacia de los procesos, el control de calidad, la gestión de inventarios, las adquisiciones, la producción y la prestación de servicios.
- Gestión de recursos humanos: Reclutar, contratar y formar a empleados, o gestionar un equipo de contratistas o autónomos. Gestione las relaciones con los empleados, la gestión del rendimiento, las nóminas y el cumplimiento de la legislación laboral.
- Relaciones con los clientes: Construir y mantener relaciones sólidas con los clientes o clientes, proporcionar un excelente servicio al cliente, atender consultas o preocupaciones, y recoger comentarios para mejorar los productos o servicios.
- Creación de redes y asociaciones: Establecer y cultivar relaciones con proveedores, vendedores, socios comerciales, asociaciones sectoriales y otras partes interesadas para aprovechar recursos, colaboraciones y oportunidades de crecimiento.
- Planificación estratégica: Desarrollar y ejecutar planes estratégicos para impulsar el crecimiento del negocio, expandirse a nuevos mercados, introducir nuevos productos o servicios y mantenerse por delante de la competencia.
- Gestión de riesgos: Identificar y mitigar los riesgos que puedan afectar a la empresa, como los riesgos jurídicos, financieros, operativos o de mercado. Aplicar estrategias adecuadas de gestión de riesgos y garantizar el cumplimiento de la normativa.
- Aprendizaje continuo y adaptabilidad: Manténgase informado sobre las tendencias del sector, los avances tecnológicos y los cambios en el panorama empresarial. Aprenda y adapte continuamente las estrategias para seguir siendo competitivo y satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
Educación y formación necesarias
- No existe una trayectoria educativa establecida para los empresarios de pequeñas empresas, pero en general, una licenciatura en empresariales, economía u otras finanzas puede ser útil. Un MBA es aún mejor.
- Los emprendedores, por definición, buscan hacer las cosas a su manera. Muchos aprenden por ensayo y error, pero cuanto más sepas de antemano sobre los fundamentos del espíritu empresarial, mayores serán tus probabilidades de éxito.
- La Oficina de Estadísticas Laborales señala que "el espíritu empresarial desempeña un papel vital en el crecimiento de la economía estadounidense". Sin embargo, según Investopedia, "el 20% de las nuevas empresas fracasan durante los dos primeros años de apertura, el 45% durante los cinco primeros años y el 65% durante los 10 primeros años. Sólo el 25% de las nuevas empresas llegan a los 15 años o más"
- Para quienes opten por no obtener un título, pueden ser muy beneficiosos los cursos individuales de elaboración de presupuestos, finanzas, contabilidad, marketing y ventas, gestión de proyectos, liderazgo, comunicación y creación de redes.
- Muchos estudiantes toman estas clases en un colegio comunitario o a través de sitios como edX, Coursera y LinkedIn Learning. Harvard Business School Online ofrece muchos recursos gratuitos como libros electrónicos
- Considera la posibilidad de realizar un curso intensivo de marketing digital, como Estrategia de marketing digital de Harvard o Curso de marketing digital de Udacity.
- Los empresarios de pequeñas empresas deben conocer los avatares de sus clientes objetivo. También deben saber cuál es la mejor forma de utilizar las plataformas sociales para comunicar mensajes.
- Las aplicaciones y sitios sociales más populares son TikTok, YouTube, Facebook, Instagram, Pinterest, LinkedIn, Snapchat, Twitter, WhatsApp, Telegram, Reddit y Quora
- Las estadísticas y los programas analíticos como HubSpot, Sprout Social, Google Analytics y Tapinfluence también son útiles para aprender
- Si tiene intención de contratar empleados, necesitará conocer todas las leyes federales, estatales y locales relacionadas con la contratación y la gestión segura de los trabajadores. Esto incluirá:
- obtener un EIN (número de identificación patronal)
- inscribirse en el departamento de trabajo
- contratar un seguro de accidentes laborales
- establecimiento de nóminas y retenciones fiscales y otros formularios fiscales como los W-4 y los I-9
- garantizar que los trabajadores puedan trabajar
- garantizar prácticas de contratación justas
- mostrar una multitud de avisos obligatorios sobre los derechos de los trabajadores
- crear un lugar de trabajo seguro
- facilitar a los trabajadores el acceso a las políticas aplicables de la empresa
- gestionar los expedientes del personal y establecer programas de prestaciones
- Naturalmente, los empresarios deben aprender mucho sobre el producto o servicio que van a comercializar. Esto puede implicar una licenciatura en ese campo o mucho estudio autodidacta. Pensemos en el famoso empresario Bill Gates, que aprendió a programar ordenadores en su tiempo libre y lanzó Microsoft en 1975 (tras abandonar los estudios en Harvard).
Cosas que hacer en el instituto y la universidad
- Inscríbete en cursos de matemáticas, contabilidad, finanzas, marketing y empresariales, junto con clases que te ayudarán a desarrollar tus habilidades de redacción, oratoria, análisis, investigación, liderazgo y trabajo en equipo.
- Otros cursos útiles pueden ser inglés, narrativa, diseño gráfico, comunicación de masas, estrategia de marketing en redes sociales, publicidad digital, redacción para nuevos medios y entornos virtuales.
- Ayudar a la familia y a los amigos con la planificación financiera y la elaboración de presupuestos
- Ofrécete voluntario como responsable de presupuestos o recursos en tu centro de estudios o en otras organizaciones. Intenta abordar proyectos de mayor envergadura en los que puedas aprender sobre gestión de proyectos, trabajo en equipo y resolución de conflictos.
- En función del producto o servicio que proponga, considere la posibilidad de aprender a utilizar algunas herramientas digitales comunes para la contabilidad, la gestión financiera, la gestión de las relaciones con los clientes, la automatización del flujo de trabajo, el intercambio de archivos y la evaluación de riesgos.
- Considerar la posibilidad de lanzar un sitio web y/o canales en las redes sociales. Estudiar SEO, marketing en buscadores y herramientas analíticas.
- Solicita puestos de trabajo en prácticas relacionados con la empresa para adquirir experiencia laboral
- Realice algunas entrevistas informativas con pequeños empresarios de éxito de su zona.
- Desarrolla una red profesional a través de LinkedIn. Escribe artículos y empieza a trabajar tu reputación.
- Intenta que tus publicaciones en las redes sociales sean profesionales, ya que la vida personal de un empresario puede afectar fácilmente a su negocio y a su imagen de marca.
- Considera la posibilidad de contratar a un consultor de marca personal que te ayude a presentarte como quieres que te vean los clientes.
- Consulte los recursos disponibles en la Administración de Pequeñas Empresas, como préstamos y otras fuentes de financiación.
- Si es veterano militar, visite la sección de empresas propiedad de veteranos de la SBA
- Infórmese sobre los inversores ángeles y los capitalistas de riesgo. Es posible que tenga que recurrir a ellos para poder lanzarse a la escala que desea.
- Si está pensando en una franquicia, visite Franchise.org para consultar un completo directorio de oportunidades.
Cómo empezar
- Las prácticas en empresas son una buena forma de adquirir experiencia antes de lanzar tu propia empresa
- Dado que los empresarios de pequeñas empresas trabajan por cuenta propia, no hay un puesto de trabajo que conseguir, per se. Serás tu propio jefe, así que prepárate para dedicar horas a desarrollar un plan de negocio sólido.
- Lanzar una empresa con éxito puede llevar meses o incluso años. Es importante prepararse a fondo, pero no hay que esperar demasiado o alguien podría robarle el protagonismo.
- Algunos empresarios crean un producto o servicio original, lo que puede llevar más tiempo de investigación y desarrollo. Otros simplemente modifican u ofrecen un giro único a un producto o servicio ya existente. Otros compran una franquicia ya existente, como Subway o Dunkin'. Cada camino tiene su propio calendario
- Investigue, estudie los mercados y decida si quiere dirigir un negocio local, estatal, nacional o internacional. Ten en cuenta que todo lo que vaya más allá del ámbito estatal requerirá licencias empresariales adicionales y tendrá diferentes implicaciones fiscales.
- Consulte a un abogado especializado en pequeñas empresas La mayoría de las pequeñas empresas tienen algún tipo de cliente (incluso si los clientes son otras pequeñas empresas). Por lo tanto, tendrá que considerar detenidamente cómo su producto o servicio podría causar algún tipo de riesgo de responsabilidad.
- Por ejemplo, si abre un restaurante y un cliente se intoxica, corre el riesgo de ser demandado.
- Una vez que lances tu empresa, es posible que necesites un especialista en redes sociales que te ayude con el marketing y la publicidad. Si tu presupuesto no te lo permite en las primeras etapas, puedes practicar tus propias habilidades en los medios sociales. Presta atención a lo que se ve, se comparte o se comenta. Estudia anuncios, vídeos y textos publicitarios virales en las redes sociales. Lee tutoriales sobre las funciones integradas de aplicaciones y plataformas. Haz cursos en línea y familiarízate con las herramientas analíticas que muestran las estadísticas de participación de los usuarios. Busca autónomos que puedan ayudarte a crear y publicar anuncios.
Recursos recomendados
Páginas web
- 500 sombreros
- AllBusiness
- AllThingsD
- AngelList Venture
- AudienceBloom
- Brazen
- Oficina de Estadísticas Laborales
- Kit de herramientas para empresarios
- Chic CEO
- Copyblogger
- Crunchbase
- Esponja de diseño Biz Ladies
- Dutiee
- Entrepreneur.com
- EpicLaunch
- Escapar del país de los cubículos
- Comisión Federal de Comercio
- Forbes
- ForbesMujeres
- Para los empresarios
- Fundación Forte
- Franquicia.org
- Google Analytics
- Harvard Business Review
- HubSpot
- Inc. Magazine
- Investopedia
- Mashable
- Medio
- Microsoft
- Mixergy
- KISSmetrics de Neil Patel
- Noobpreneur
- OneVest
- Paul Graham
- ProBlogger
- QuickSprout
- Quora
- Reddit:startups
- SaaStr
- Sección de empresas propiedad de veteranos de la SBA
- SCORE.org
- Administración de la Pequeña Empresa
- Social Media Examiner
- Sprout Social
- Empresa emergente Lawyer.com
- Donut de inicio
- Tapinfluencia
- Tara Gentile
- La red BOSS
- Director General menor de 30 años
- VentureBlog
Libros
- Construir una mentalidad millonaria: How to Use the Pillars of Entrepreneurship to Gain, Maintain, and Sustain Long-Lasting Wealth, por Johnny Wimbrey
- Entrepreneurship For Dummies, de Kathleen Allen
- Guía rápida para iniciar un negocio: The Simplified Beginner's Guide to Launching a Successful Small Business, Turning Your Vision into Reality..., por Ken Colwell PhD MBA
- El manual del emprendedor de Harvard Business Review: Everything You Need to Launch and Grow Your New Business, de Harvard Business Review
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